Gib mit uns den Ton an.

Als dezentral organisiertes Unternehmen steht Wienerberger vor der Herausforderung, eine gemeinsame Unternehmenskultur zu etablieren. Mit 16 Werken in überwiegend ländlichen Regionen ist es schwierig, attraktiv für Nachwuchskräfte zu sein und in das Relevant Set der Zielgruppe zu gelangen. Auch über die bestehende Employer Brand werden Talente zu wenig angesprochen, unter anderem weil es an emotionaler Aufladung mangelt.

1. Anpassung der bestehenden Arbeitgebermarke an die Zielgruppe der Nachwuchskräfte

Die Anpassung der Arbeitgebermarke an die Bedürfnisse und Erwartungen der Nachwuchskräfte ist entscheidend. Hier haben wir nicht nur oberflächliche Veränderungen vorgenommen, sondern eine tiefgreifende Anpassung vorgenommen, um durch die Befragung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einen authentischen Bezug herzustellen.
Ihre Perspektiven und Anregungen bilden die Basis für zielgruppenspezifische Botschaften.

2. Storytelling im Rahmen eines Content Days

Am Content Day wurden Videos und Bilder geshootet, die die Arbeitgebermarke zum Leben erwecken. Authentisches Storytelling wurde zum roten Faden, um eine emotionale Bindung zu schaffen. Geschichten von Mitarbeitenden vermitteln nicht nur Informationen, sondern schaffen eine emotionale Bindung, die überzeugt und inspiriert.

3. Umsetzung auf der Website und Kommunikationskonzept

Diese Veränderung spiegelt sich auch auf der Zielgruppen-Website wider. Zusätzlich wurde ein durchdachtes Kommunikationskonzept entwickelt, um gezielt die Zielgruppe anzusprechen.

»Durch den Content Day und den Einsatz von Storytelling haben wir nicht nur unsere Employer Brand, sondern auch ein starkes Gemeinschaftsgefühl aufgebaut.«

– Wienerberger