PLOY × EGGERT GROUP · Employer Brand Transformation
Eine Veränderung. Unterschiedliche Perspektiven.
Wo auch immer ihr gerade steht: Wir verbinden die Zukunft eures Unternehmens mit einer glaubwürdigen Perspektive für seine Menschen.
Eure Situation mit uns besprechen ↗Das gemeinsame Angebot
Eure Strategie verändert sich. Damit verändern sich Aufgaben, Zusammenarbeit und die Erwartungen an euch als Arbeitgeber.
Employer Brand Transformation bringt diese Entwicklungen zusammen. PLOY und EGGERT GROUP verbinden Arbeitgeberidentität und Transformationskommunikation – gemeinsam mit den Menschen, die eure Zukunft tragen.
Wir klären, was euch verbindet, welche Zukunft ihr als Arbeitgeber ermöglichen wollt und was sich dafür im Alltag verändern muss. Daraus entstehen ein glaubwürdiges Arbeitgeberversprechen und eine Grundlage für Entscheidungen über Führung, Kultur und Talente.
Die agile Arbeitgebermarke gibt Richtung und entwickelt sich mit: mit einem klaren Kern und einem regelmäßigen Blick auf neue Anforderungen.
Unser Modell kennenlernen ↓Wir starten dort, wo ihr gerade steht
Die neue Strategie steht. Jetzt muss greifbar werden, was sie für Menschen bedeutet. Wir klären, was verlässlich bleibt, welche Perspektiven entstehen und wo Mitarbeitende mitgestalten können.
Für einen gemeinsamen Start mit klarer Richtung und Raum für Beteiligung.
Unsicherheit wächst, Führung findet keine gemeinsamen Antworten oder wichtige Mitarbeitende gehen. Wir machen Spannungen sichtbar und priorisieren, was in Kommunikation, Führung und Arbeitgeberangebot zuerst Aufmerksamkeit braucht.
Für konkrete nächste Schritte, wenn die Veränderung bereits spürbar ist.
Neue Teams, neue Führung oder schnelles Wachstum: Euer Unternehmen ist längst ein anderes. Wir prüfen, welche Teile eurer Arbeitgebermarke noch tragen und wie eure heutige Realität und Zukunft zusammenfinden.
Für ein Arbeitgeberversprechen, das wieder zu euch passt.
Die agile Arbeitgebermarke
Unsere Weiterentwicklung des Anker-Treiber-Differentiator-Modells verbindet Positionierung mit einem kontinuierlichen Radar.
01 · Anker
Gelebte Werte, kulturelle Stärken und gemeinsame Überzeugungen geben Orientierung. Wir klären, was auch im Wandel Bestand haben soll.
Steuerungsfrage: Was wollen wir bewahren – und woran müssen sich Entscheidungen messen lassen?
02 · Treiber
Wir übersetzen eure Unternehmensziele in eine Zukunftsperspektive als Arbeitgeber. Was bedeutet die neue Richtung für Aufgaben, Fähigkeiten, Führung und Entwicklung?
Steuerungsfrage: Was müssen wir ermöglichen, damit Menschen diese Zukunft mitgestalten können?
03 · Differentiator
Wir schärfen die belegbaren Gründe, warum sich bestehende und neue Talente für euch entscheiden. Entscheidend ist, was für eure Zielgruppen relevant ist und euch besonders macht.
Steuerungsfrage: Welche Unterschiede können wir glaubwürdig zeigen und im Alltag einlösen?
Neue Kompetenzen, veränderte Erwartungen und neue Dynamiken im Team: Der Radar nimmt Signale innerhalb und außerhalb eures Unternehmens auf.
EGGERT GROUP und PLOY bewerten sie gemeinsam mit euch. Wir prüfen, ob neue Belege, Botschaften oder Maßnahmen nötig sind – oder ob das Arbeitgeberversprechen weiterentwickelt werden sollte.
Erkennen → gemeinsam bewerten → gezielt weiterentwickeln.
Drei Perspektiven auf eine gemeinsame Zukunft
„Wie geben wir Richtung und schaffen Raum, diesen Weg gemeinsam zu gehen?“
Wir verbinden Unternehmensziele und Arbeitgeberidentität. Daraus entstehen Orientierung und gemeinsame Leitlinien für Entscheidungen und Kommunikation.
„Welche Zukunft habe ich hier – und welchen Teil davon kann ich mitgestalten?“
Wir beziehen Mitarbeitende und Führungskräfte ein, machen Erwartungen sichtbar und konkretisieren Perspektiven sowie Handlungsmöglichkeiten.
„Warum ist diese Veränderung ein guter Grund, jetzt einzusteigen?“
Wir machen Zukunftsaufgaben und Entwicklungsmöglichkeiten verständlich – mit relevanten Botschaften und glaubwürdigen Belegen.
Unser Vorgehen
Wir arbeiten mit Geschäftsführung, Führungskräften und Teams. Gemeinsam wählen wir die Schritte, die zu eurer Situation passen.
Unternehmensrichtung, Kultur und Kommunikation betrachten. Durch Gespräche, Workshops und Befragungen verstehen wir, was trägt und wo Spannungen entstehen.
Welche Talente und Fähigkeiten braucht ihr? Welche Erwartungen haben diese Menschen? Gemeinsam bestimmen wir relevante Zielgruppen und Prioritäten.
Eine gemeinsame Positionierung, Zielgruppenversprechen und belegbare Botschaften entwickeln. Anker, Treiber und Differentiator geben die Struktur.
Ableiten, was das Versprechen für Führung, Zusammenarbeit und Kommunikation bedeutet. Konkrete Maßnahmen und Dialogformate machen die neue Richtung erlebbar.
Führung und Mitarbeitende für ihre Rolle stärken, Inhalte und Personalmarketing entwickeln. Neue Erkenntnisse regelmäßig bewerten und die Arbeitgebermarke gezielt nachschärfen.
Euer Anlass. Eure Fragen.
Der Anlass ist derselbe. Die Aufgabe verändert sich mit eurem Fortschritt. Wir setzen dort an, wo ihr gerade steht.
„Nach“ bezeichnet die Zeit nach einem konkreten Veränderungsschritt.
Vor
Wir klären, welche Aufgaben und Kompetenzen sich verändern könnten, welche Erwartungen entstehen und wo Mitarbeitende die künftige Zusammenarbeit mit KI mitentwickeln können.
Während
Wir machen unterschiedliche Erfahrungen sichtbar und leiten ab, wo Führung, Kommunikation und Entwicklungsmöglichkeiten konkreter werden müssen.
Nach
Wir übersetzen die veränderte Arbeitsrealität in euer Arbeitgeberversprechen – mit konkreten Aufgaben, Lernmöglichkeiten und Belegen aus dem Arbeitsalltag.
Vor
Wir klären, was die neue Unternehmensrichtung für Menschen bedeutet, was bereits feststeht und welche Fragen noch offen sind.
Während
Wir untersuchen, wo Perspektiven fehlen, und entwickeln Ansatzpunkte für Führung, Beteiligung und ein glaubwürdiges Arbeitgeberangebot.
Nach
Wir prüfen, wie Zusammenarbeit und Kultur heute erlebt werden und was Menschen brauchen, um ihre Zukunft in der neuen Organisation zu sehen.
Vor
Wir betrachten kulturelle Stärken und Erwartungen beider Organisationen und klären, welche gemeinsamen Perspektiven bereits glaubwürdig vermittelt werden können.
Während
Wir beziehen die unterschiedlichen Erfahrungen ein und erarbeiten, was die neue Organisation verbinden soll – einschließlich konkreter Konsequenzen für die Zusammenarbeit.
Nach
Wir gleichen Arbeitgeberversprechen und Alltag ab und priorisieren, wo Führung, Entwicklungsmöglichkeiten und Kommunikation noch zusammengeführt werden müssen.
Vor
Wir arbeiten heraus, welche kulturellen Stärken weitertragen und welche Erwartungen mit der neuen Richtung verbunden sind.
Während
Wir machen unterschiedliche Erwartungen sichtbar und übersetzen die neue Richtung in nachvollziehbare Aussagen und konkretes Führungsverhalten.
Nach
Wir prüfen, was sich tatsächlich verändert hat, und verankern die gemeinsame Richtung in Arbeitgeberidentität, Zusammenarbeit und Kommunikation.
Vor
Wir klären, welche kulturellen Stärken mitwachsen sollen, welche Talente ihr braucht und was ihr ihnen glaubwürdig anbieten könnt.
Während
Wir untersuchen, wo Nähe, Orientierung oder gemeinsame Standards verloren gehen, und leiten Aufgaben für Führung, Onboarding und Kommunikation ab.
Nach
Wir verbinden die Erfahrungen bestehender und neuer Mitarbeitender mit euren nächsten Unternehmenszielen und entwickeln die Arbeitgebermarke entsprechend weiter.
PLOY × EGGERT GROUP
Laura Hölzel
Mitgründerin · PLOY
PLOY
Wir bringen Kultur, Talent- und Kompetenzbedarf sowie die Erwartungen unterschiedlicher Zielgruppen zusammen. Daraus entwickeln wir ein glaubwürdiges Arbeitgeberversprechen und die Grundlage für seine Umsetzung.
Anna Müller
CEO · EGGERT GROUP
EGGERT GROUP
EGGERT GROUP bringt die Perspektive auf strategischen Anlass, Stakeholder, interne Spannungen und Kommunikationsbedarf ein – und übersetzt die neue Richtung in verständliche Kommunikation.
Gemeinsam klären wir, was die neue Richtung für Menschen bedeutet und was das Unternehmen ermöglichen muss, damit sie diese Zukunft mittragen und mitgestalten können.
Das gemeinsame Angebot bei EGGERT GROUP ↗Unternehmen, für die PLOY und EGGERT GROUP arbeiten.
So starten wir
Ihr schildert eure Situation und eure offenen Fragen. Wir besprechen, wo die Arbeitgebermarke eure Veränderung unterstützen kann.
Wir betrachten Unternehmensrichtung, Mitarbeitendensituation und Arbeitgeberidentität. Ihr erhaltet ein gemeinsames Lagebild, klare Prioritäten und eine Empfehlung für die nächsten Schritte.
Wir vereinbaren passende Leistungen, greifbare Ergebnisse und einen Umfang, der zu eurer Situation passt. Ihr müsst nicht den gesamten Prozess auf einmal beauftragen.
Lasst uns über eure Situation sprechen.
Ob vor dem Start, mittendrin oder längst verändert: Gemeinsam finden wir heraus, wo wir euch am besten unterstützen können.
Gespräch starten