Energiewende braucht Menschen

Wer die Energiewende mitgestalten will, braucht Menschen, die diese Aufgabe zu ihrer eigenen machen. Als Arbeitgeber habt ihr dafür einen starken Ausgangspunkt: Eure Arbeit berührt den Alltag vieler Menschen und die Zukunft der Energieversorgung. Doch was bedeutet es, bei euch Teil dieser Veränderung zu sein?

Genau das sollte eure Arbeitgeberkommunikation greifbar machen. Wer sich für einen Job interessiert, möchte verstehen, welche Aufgaben warten, wie das Team zusammenarbeitet und welche Möglichkeiten es gibt, sich einzubringen. Employer Branding in der Energiebranche verbindet diesen Blick auf den Arbeitsalltag mit der größeren Aufgabe des Unternehmens.

Was macht euch als Arbeitgeber aus?

Die Energiewende bietet viele Anknüpfungspunkte für die Arbeitgeberkommunikation. Der BDEW nennt etwa den Ausbau, die Modernisierung und die Digitalisierung der Stromnetze als wichtige Voraussetzungen für ihren Fortschritt. Hinter diesen Aufgaben stehen Menschen mit unterschiedlichen Fähigkeiten und Erfahrungen.

Für eure Arbeitgebermarke kommt es darauf an, euren eigenen Beitrag zu beschreiben. Welche Aufgaben übernehmt ihr? Was zeichnet eure Arbeitsweise aus? Und was können Mitarbeitende bei euch bewirken?

Die Antworten machen sichtbar, warum jemand gerade bei euch arbeiten sollte. Vielleicht ist es die Nähe zu einer Region, vielleicht die Möglichkeit, ein Projekt von der Planung bis zur Umsetzung zu begleiten. Vielleicht ist es eine Zusammenarbeit, in der technische und kaufmännische Perspektiven eng zusammenkommen. Welche Stärken euch tatsächlich auszeichnen, lässt sich am besten gemeinsam mit euren Teams herausarbeiten.

Große Versprechen brauchen einen Bezug zum Alltag

„Gestalte mit uns die Energie von morgen“ kann ein guter Einstieg sein. Überzeugend wird die Aussage, wenn ihr zeigt, was Mitgestaltung bei euch bedeutet.

Nehmen wir als allgemeines Beispiel ein Team, das ein neues digitales Werkzeug einführt. An dieser Situation lässt sich viel über die Arbeitskultur erzählen: Werden die Kolleg:innen früh einbezogen? Haben sie Zeit, die Anwendung zu testen? Und fließen ihre Erfahrungen in die weitere Umsetzung ein?

Solche Einblicke geben einem Arbeitgeberversprechen Substanz. Sie zeigen, wie Entscheidungen entstehen und welchen Einfluss Mitarbeitende haben. Dabei dürft ihr auch Grenzen benennen. Wer Verantwortung übernimmt, arbeitet innerhalb fachlicher, organisatorischer und wirtschaftlicher Rahmenbedingungen. Das gehört zu einem ehrlichen Bild der Aufgabe.

Eine Arbeitgebermarke, viele berufliche Perspektiven

Die gemeinsame Aufgabe verbindet eure Teams. Was Menschen an ihrer Arbeit schätzen und welche Fragen sie vor einer Bewerbung haben, kann dennoch unterschiedlich sein.

Bei einer technischen Tätigkeit geht es möglicherweise um die Ausstattung, die Verantwortung vor Ort und den Rückhalt im Team. Für eine digitale Rolle können die Arbeitsweise und die Zusammenarbeit mit den Fachbereichen interessant sein. Berufseinsteiger:innen möchten vielleicht wissen, wer sie begleitet und wie sie in ihre Aufgaben hineinwachsen.

Findet im Gespräch heraus, was für eure Zielgruppen zählt. So könnt ihr denselben Arbeitgeber aus verschiedenen Perspektiven verständlich machen, ohne ihm jedes Mal eine neue Identität zu geben. Den gemeinsamen Kern beschreibt eure Employee Value Proposition, also euer Arbeitgeberversprechen. Wie ihr diesen Kern entwickelt, erläutert unser Beitrag zur EVP.

Eure Mitarbeitenden gestalten das Bild mit

Die Menschen in euren Teams kennen die Aufgaben, auf die es ankommt. Sie können erklären, worauf sie stolz sind, was Zusammenarbeit für sie ausmacht und welche Seiten ihres Berufs von außen kaum sichtbar sind.

Bezieht sie deshalb schon bei der Entwicklung eurer Arbeitgeberpositionierung ein. Ihre Perspektiven helfen euch, die eigenen Stärken präziser zu benennen und Versprechen am tatsächlichen Arbeitsalltag zu prüfen. Zugleich können sie mitentscheiden, wie ihre Arbeit dargestellt wird.

Bei ploy entwickeln wir Arbeitgeberidentität gemeinsam mit den Teams. Dieser Ansatz schafft eine Grundlage für Inhalte, in denen Mitarbeitende ihre eigene Arbeitswelt wiedererkennen und Interessierte einen nachvollziehbaren Eindruck bekommen.

Von der Positionierung zum ersten Einblick

Beginnt mit einer Aufgabe, die für euer Unternehmen wichtig ist. Besprecht mit dem Team, welchen Beitrag sie leistet, wie die Zusammenarbeit funktioniert und was neue Kolleg:innen darüber wissen sollten. Daraus lässt sich ein konkreter Einblick für die Karrierewebsite oder eine Stellenanzeige entwickeln.

Prüft dabei, ob eure Aussagen auch im Bewerbungsgespräch und beim Einstieg eingelöst werden können. Ein versprochener Gestaltungsspielraum sollte sich an einer konkreten Entscheidung erklären lassen. Eine betonte Entwicklungsperspektive braucht einen nachvollziehbaren Weg. Was ihr noch aufbauen möchtet, könnt ihr als Ziel benennen – mit einer klaren Unterscheidung zu dem, was heute bereits möglich ist.

So entsteht Schritt für Schritt eine Arbeitgebermarke, die eure Rolle in der Energiewende mit dem verbindet, was Menschen bei euch erleben können. Sie gibt Interessierten Orientierung und euren Teams eine gemeinsame Sprache für das, was ihre Arbeit auszeichnet.

Ihr möchtet herausarbeiten, was euch als Arbeitgeber besonders macht? Gemeinsam mit euch und euren Teams entwickeln wir eine Positionierung, die zu eurer Kultur und euren Aufgaben passt.

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